人中之才，即人才。有謀事之才、謀略之才、將帥之才、棟梁之才。人才是有價值的，企業發展需要人才。

企業的“企”字去掉上面的“人”字頭，就剩下“止”?？梢?，企業最重要的是人，不是戰略，不是資金。人才置于高于其它一切資源的地位，是企業的戰略資源，第一資源。

企業面臨的所有問題，都與企業文化有關，而企業的文化，歸根結底由團隊文化構成。從本質上說，企業經營面臨的難題，都無法繞開”人”這個課題。

作為管理者，必須高度重視選人、用人的能力，不斷提高管人的技巧。微軟用人追求“杰出”，這一用人哲理人所共知；IBM制造員工的“緊迫感”；通用電氣以“尊重”為用人的核心原則，這些企業是偉大的，而他們所遵循的原則也是偉大的。

管理之道就在于識人、用人與管人，這是管理的三要素。人才是事業的根本。管理者一定要用心專研選人之術、用人之方、管理之道。遠在春秋戰國時代，管仲就第一次提出用人要“任其所長”的理論。他在《形勢解》中說:“明主之官物色，任其所長，不任其所短，故事無不成，成功無不立”。人才戰略的核心是培養人、吸引人、使用人、發掘人。

人才就是企業的資本。美國著名經濟學家西奧多.舒爾茨曾說過：“企業的人才資源是衡量一個企業整體競爭力的標志。在科技高度發達的今天，沒有人才的企業如同一潭死水；只有擁有關鍵人才，企業才有不竭的發展動力?！彪S著知識經濟的到來，在高科技迅速發展、人力資源日益社會化、全球化的現代社會，企業組織發展的戰略資源已不單是生產資料等物質資本，也包括以知識、技能、智力為特征的人力資源。技術創新者和職業經理人都是能夠推動企業實現升值的人力資本，對這些人才的爭奪已經成為當前國際核心技術競爭的關鍵。劉邦一個布衣起家，能夠得天下，就是因為劉邦重視人才、善用人才有著直接關系，千軍易得，一將難求，得人才者得天下。